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Jul08

【专题报道】勤俭持“家”:将损耗降到最低,价值提到最高!

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仓储部作为物资储存发放中心,在公司内部起着重要的作用,日常工作中既要做物资接收、发放、保存维护等工作,也要做到物资的合理利用,避免浪费,节约开支,就在近期,仓储部一项修旧利废行动为公司节约了20余万元,这引起了我们的关注......

事情的起因还要追溯到前几日盘点机械密封时,保管员发现部分陈旧、老化、变形存货,而且随着装置、设备的不断改造升级,很多密封型号已被淘汰。为避免浪费,节约开支,减小库存,仓储部通过核算对比发现,购买新机械密封将花费29万余元,而利旧返厂修复,则仅需7万元,可为公司节约大量资金,因此果断决定,进行修复再利用,并立即着手进行。

一、梳理清单

打开电脑,仓库管理人员根据物资的存放时间,从上千个账页中将旧物资信息一一抽调出来,并做了梳理,总共整理出300余套机械密封。

二、层层筛选

    因公司设备众多,涉及密封种类复杂,给甄别、筛选带来极大困难,为保障废旧物资尽最大程度得到利用,仓储部积极联系运行保障车间,经商讨,决定首先由经验丰富的专业人员进行初次筛选,然后由各班组长做二次筛选,最终挑选出123套现各装置可再利用的机械密封。

三、联系厂家

    为尽快实现其价值,仓储部积极联系物资供应部寻找外部厂家,经多次沟通,在确保修复后的机械密封百分之百得到利用,而且修复价格优惠的前提下,经讨论决定,由丹东成海机械密封厂家进行修复。

四、深谋远虑

    据悉,此项修旧利废行动仅仅是仓储部工作的一部分,另外,他们还担任着“推销员”的角色,各部门在领取物料时,保管员首先推荐呆滞料,据统计,仓储部每月发放5年以上的呆滞料30余项,大大减小了库存积压。

    今后,仓储部在修旧利废、节约成本方面会更加注重,分别从以下方面去做:

    第一,将损坏的配件集中回收,然后根据损坏程度进行分组管理,可修复的配件尽量返厂修复再利用,节约成本,降低损耗。

    第二,根据各部门设备配件实际需求,把现有实用物资与淘汰物资做好分配管理,然后,一方面与外部厂家加大沟通,寻找淘汰物资的“用武之地”,尽量实现其价值;另一方面,初步想法建立恒源石化、德宝路公司、德宜公司物资共享平台,全面实现物资的合理调度利用。

五、模范学习

    通过仓储部开展修旧利废工作,从开始物资信息梳理到物资低成本高价值的实现,过程虽然繁琐而无味,但他们仍保持一种持之以恒、兢兢业业的心态,将损耗降到最低,价值提到最高,他们这种勤俭持家的精神值得我们学习,而这种精神的维持还源于他们有一个成熟、稳重的团队,他们一丝不苟,视企为家,执着于心中的信念,做最好的自己,时刻用“积极、阳光、上进”的态度影响并带动着身边的每一个人。\\